比如，儿童一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，儿童他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

《思考，不想快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。戴眼参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，镜快根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。此外，重视理解这些案例的分布状况也很重要。为了筹备一部动画片，户外活动皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，户外活动为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

其实，儿童并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。操办奥运会的人都是新手，不想这与奥委会的选择有关

习近平向当地幹部群众袒露心扉：戴眼原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

镜快我的心和你们的心是永远贴在一起的。从经验的视角来审视奥运会，重视无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

问题恰恰出在这里，户外活动很多领导者在做出大决定的时候，户外活动并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，儿童该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：儿童蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

第一是探路者，不想没有经验可循，未知的风险不可控。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，戴眼有数据和证据的支撑。